La rapidité et l’imprévisibilité avec lesquelles le monde évolue, en particulier le monde de la technologie et de l’entreprise, exigent des entrepreneur.e.s qu’ils et elles disposent d’une méthode plus adaptable et plus solide pour comprendre cette complexité toujours croissante. Nous avons constaté que l’absence d’un cadre de navigation et de prise de décision adapté aux besoins des entrepreneur.e.s est la cause sous-jacente de conflits entre co-entrepreneur.e.s, ainsi que d’épuisement, de dépression et de conflits familiaux chez les entrepreneur.e.s et, dans de nombreux cas, la véritable raison de l’échec de l’entreprise.
Nous sommes convaincu.e.s que la rapidité avec laquelle le monde évolue a créé un environnement dans lequel les systèmes actuels de pensée et de fonctionnement au sein de l’écosystème des jeunes entreprises ne servent plus les entrepreneur.e.s. En fait, nous pensons que ces systèmes obsolètes limitent activement leur potentiel de création et d’expansion d’entreprises à forte portée. Pour qu’un plus grand nombre de entrepreneur.e.s réussissent dans leur démarche entrepreneuriale, il faut un changement d’état d’esprit mieux adapté aux défis d’aujourd’hui.
La structure d’un programme visant à faciliter ce changement nous trottait dans la tête depuis un certain temps, mais nous avons réalisé qu’avec un portefeuille de plus de 70 entreprises, nous aurions besoin d’une équipe beaucoup plus importante pour obtenir le type de portée nécessaire pour catalyser ce changement à l’échelle.
Il y a six semaines, nous avons donc lancé un nouveau programme, le premier du genre, destiné à attirer, développer et soutenir une douzaine de nouveaux et nouvelles allié.e.s afin de soutenir les entrepreneur.e.s du portefeuille de Real Ventures. Ces allié.e.s sont les Real Fellows et le programme lui-même s’appelle Real Fellowship.
Qu’est-ce que le Real Fellowship?
La Real Fellowship est un groupe sélectionné de chefs d’entreprise divers et accomplis qui comprennent intimement les défis opérationnels, mentaux et émotionnels inhérents au parcours des entrepreneur.e.s. Les Fellows partagent le désir de contribuer à l’écosystème des entreprises en démarrage en soutenant d’autres entrepreneur.e.s dans leur démarche entrepreneuriale. Tout aussi important, ils et elles comprennent, comme les entrepreneur.e.s qu’ils soutiennent, l’importance de développer leur propre capacité de leadership en s’engageant dans le développement personnel.
Les objectifs du programme ont deux volets :
- Fournir aux entrepreneur.e.s de notre portefeuille un soutien mensuel de la part de chefs d’entreprise (Fellows) à dimension humaine avec qui ils et elles peuvent développer une relation profonde et de confiance en se sentant écouté.e.s, stimulé.e.s et soutenu.e.s;
- Cultiver une communauté de leaders engagé.e.s à développer leurs propres capacités de leadership au service de leurs organisations, de leurs missions et des besoins évolutifs de la société et de la planète à une époque définie par des changements de plus en plus rapides et complexes.
Les Fellows sont jumelé.e.s à un.e ou deux entrepreneur.e.s du portefeuille de Real Ventures pour des appels mensuels visant à développer leurs organisations sur la base d’un processus donnant la priorité à l’entretien de relations profondes et authentiques. Ces interactions servent de creuset pour favoriser la confiance et la vulnérabilité, où les Fellows et les entrepreneur.e.s peuvent s’exprimer librement et naviguer ensemble dans les complexités de l’entrepreneuriat.
Lorsque nous avons présenté le programme aux Fellows et aux entrepreneur.e.s participant.e.s, nous avons insisté sur le fait que les Fellows n’étaient pas censé.e.s être des mentor.e.s ou des conseiller.ère.s pour les entreprises, mais des pair.e.s et des collaborateur.ice.s pour les entrepreneur.e.s. La plupart des échanges auxquels participent les PDG sont de nature transactionnelle, ce qui leur donne souvent l’impression d’être utilisé.e.s et seul.e.s. Lorsque l’on s’engage avec un.e Fellow, la relation est ancrée dans l’humanité et l’empathie dès le premier jour.
Des retraites pour les dirigeant.e.s conçues pour générer des liens humains plutôt que des échanges transactionnels
En échange de leur soutien, Real Ventures offre à chaque Fellow une série de retraites de développement du leadership, tous frais payés, dirigées par des facilitateur.ice.s de classe mondiale et méticuleusement conçues pour approfondir leur connaissance de soi et catalyser leur capacité de leadership..
La première de ces retraites a eu lieu à Montréal en février dernier. Contrairement à la plupart des événements professionnels, nous n’avons pas commencé par demander aux Fellows de se présenter en donnant leur nom et en énumérant leurs réalisations professionnelles. Au lieu de cela, chaque personne s’est présentée en disant qui était son super-héros préféré et pourquoi. Pour un groupe d’individus habitués à être jugés sur leurs réalisations professionnelles dans la plupart de leurs interactions, cette approche de la rencontre et de la mise en relation avec des pair.e.s était inhabituelle, mais elle a été accueillie avec enthousiasme et appréciation.
En fait, tout au long des trois jours de la retraite, nous n’avons pas discuté de missions et de visions, de planification stratégique, de gestion du changement, de constitution d’équipes et d’autres thèmes plus courants explorés dans les retraites traditionnelles de développement du leadership. Toutes les activités et tous les ateliers étaient axés sur trois thèmes principaux :
- Créer une expérience cohésive et connective pour que les Fellows puissent tisser des liens les un.e.s avec les autres;
- Permettre aux Fellows d’établir des liens significatifs et authentiques; et
- Permettre aux Fellows d’approfondir leur parcours personnel de développement.
Nous voulions créer un environnement sûr où les Fellows se sentiraient capables de se montrer sous leur vrai jour au sein d’un groupe de pair.e.s et se sentiraient écouté.e.s, accepté.e.s et responsabilisé.e.s grâce à un objectif commun.
Au début de la retraite, chaque participant.e a accepté ce qui suit :
- Être là l’un.e pour l’autre
- Écouter profondément
- Être authentique et tenir ses engagements
- Équilibrer soutien et défi
- Louanger généreusement
Ces accords, simples mais puissants, ouvrent la voie à une expérience unique dans la communauté des jeunes entreprises.
Favoriser des relations fructueuses entre entrepreneur.e.s
Exceptionnellement, lors de cette première retraite, nous avons également invité les entrepreneur.e.s du portefeuille de Real Ventures à participer à une partie de l’événement. Le partage d’un objectif ou d’une expérience étant très important lors de l’établissement de nouvelles relations, nous voulions que les entrepreneur.e.s et les Fellows aient la possibilité d’interagir dans un environnement ouvert et ludique avant de proposer des jumelages officiels. Cela a également donné aux entrepreneur.e.s l’occasion de s’engager dans des activités d’auto-exploration et les a exposés à certains des cadres de développement partagés avec les Fellows.
Une activité particulièrement bien accueillie a été l’exercice du « moi supérieur ». Dans cet exercice, les participant.e.s ont formé de petits groupes de cinq personnes, disposés en cercle, et ont répondu à une série de questions ouvertes adressées à un membre du groupe à la fois. Cependant, il y avait une particularité : la personne qui répondait aux questions avait pour instruction de se tenir derrière sa chaise et de donner des indications sur sa « conscience intérieure » ou son « moi supérieur », ce qui l’obligeait à répondre à la troisième personne. Cette approche a encouragé les participant.e.s à adopter une position réflexive et leur a donné l’occasion de réfléchir sur soi et de faire preuve d’introspection.
Par exemple, un membre du groupe peut poser la question suivante : « Qu’est-ce qu’Isabelle aime faire pendant ses temps libres? ». La répondante, s’exprimant en tant que « moi supérieur » d’Isabelle, pourrait répondre : « Isabelle aime jouer au basket-ball. Elle a joué pendant ses études et c’est l’un de ses passe-temps favoris. Elle estime qu’elle n’a pas eu assez de temps pour jouer ces derniers temps et je pense qu’elle aimerait que cela change. Je pense que cela contribuerait à améliorer son bien-être général et lui donnerait un regain d’énergie et de créativité dans d’autres domaines de sa vie ». En exprimant leurs idées personnelles à la troisième personne, de nombreux participant.e.s ont découvert des vérités sur soi qu’ils et elles n’avaient pas reconnues auparavant. Cette approche unique a favorisé un sentiment de sécurité au sein du groupe, encourageant les individus à parler franchement d’eux-mêmes. Ainsi, le groupe a rapidement cultivé un profond niveau de confiance et de camaraderie, compte tenu de la nature profondément personnelle des discussions.
Les résultats sont éloquents. À l’issue de la première retraite, les Fellows participant.e.s ont fait état d’un taux de satisfaction moyen de 4,7/5. En matière de retour d’information, les participant.e.s ont déclaré avoir appris à mieux se connaître, découvert de nouveaux outils de développement personnel et d’équipe, et noué des liens profonds avec d’autres Fellows. De même, les entrepreneur.e.s qui ont pu se joindre à nous ont également fait état d’un taux de satisfaction moyen de 4,6/5. Nombre d’entre eux et elles ont apprécié l’attention rafraîchissante portée à leur humanité et ont apprécié l’occasion d’une auto-réflexion, ce qui leur a donné l’énergie nécessaire pour insuffler un nouvel élan à leurs entreprises.
Le retour d’information exceptionnel, associé à l’enthousiasme de toutes les parties pour commencer leurs appels mensuels, souligne l’importance de cette nouvelle approche du soutien et du développement des entrepreneur.e.s. Il renforce l’idée que de telles initiatives sont non seulement appréciées, mais aussi vitales pour cultiver un écosystème de jeunes entreprises où les entrepreneur.e.s ressentent un profond sentiment d’appartenance, sont habilité.e.s à faire briller leur personnalité authentique et sont mieux outillé.e.s pour mener leur entreprise à travers les défis d’un monde en mutation rapide.
Poser les bases d’un entrepreneuriat régénérateur
Nous pensons que l’augmentation de la capacité de leadership commence par le développement d’un sens plus profond de la conscience de soi et de la conscience du système. En cultivant une pratique intentionnelle de réflexion intérieure, dans laquelle les entrepreneur.e.s se concentrent sur une meilleure compréhension de leur relation avec soi-même et de leur relation avec les autres individus, leurs équipes et leur environnement, ils et elles sont plus susceptibles de développer la résilience et la force mentale nécessaires pour naviguer dans des environnements en évolution rapide.
La mission de Real Ventures est de créer des environnements délibérément évolutifs dans lesquels les entrepreneur.e.s peuvent se développer en permanence afin d’être mieux équipé.e.s pour créer des entreprises prospères au service des personnes et de la planète. Compte tenu de la persistance des pressions externes qui façonnent le marché, il est raisonnable de penser que les entrepreneur.e.s désirant changer leur façon de concevoir la création d’entreprise auront également besoin du soutien d’un solide réseau de pair.e.s et de mentor.e.s expérimenté.e.s et dévoué.e.s qui partagent ce même changement d’état d’esprit. C’est là que le Fellowship de Real Ventures entre en jeu.
Le Real Fellowship fait partie d’une approche de formation et de développement des entrepreneur.e.s qui se développe de plus en plus et qui s’articule autour des deux piliers que sont la conscience de soi et la conscience du système. Ce type de développement est parfois appelé « développement intérieur » ou « leadership conscient », mais un autre terme que nous avons appris à apprécier est celui d’entrepreneuriat régénérateur. Le terme « régénérateur » fait référence à la capacité de comprendre et d’agir de manière à donner la priorité à la santé, au bien-être et à la prospérité de tout système, y compris l’individu, l’équipe, l’entreprise, les parties prenantes et le monde naturel.
Notre ambition est de continuer à nous appuyer sur les connaissances acquises dans le cadre du Real Fellowship (et d’autres programmes que nous avons menés, tels que ceux proposés au cours des trois dernières cohortes de notre programme d’accélération FounderFuel) et de partager nos idées afin qu’elles puissent servir de catalyseur à un changement systémique ayant le pouvoir de modifier l’état d’esprit et l’approche de l’ensemble de l’écosystème de jeunes entreprises, et peut-être même au-delà, pour passer d’un système purement axé sur les profits à un système régénérateur qui génère des résultats profitables dans toutes les sphères d’activités humaines et planétaires.
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20 décembre, 2023 
Real Ventures 
